La Visione sistemica dell’azienda
Attraverso la simulazione Euronet, si studiano le relazioni interfunzionali all’interno di un’azienda organizzata verticalmente. L’obiettivo formativo è centrato sull’equilibrio interfunzionale, ovvero sull’identificazione degli output e degli indicatori di performance delle singole funzioni; sulle relazioni instaurate con le altre funzioni aziendali; sulla misurazione e sul raggiungimento degli obiettivi economici e di mercato.

Benefici
La simulazione è un efficace strumento per sviluppare:

• Visione sistemica
• Integrazione funzionale
• Problem solving
• Capacità analitiche
• Conoscenze degli economics
• Piano di marketing strategico
• Team building

Contenuti
Il percorso consente di approfondire temi relativi a:

• Identificazione dei processi aziendali
• Individuazione e monitoraggio degli indicatori di performance
• Pianificazione di breve e medio, e budgeting
• Analisi di Break-even e dei margini di contribuzione
• Acquisizione delle conoscenze su aspetti economici e finanziari

Metodi e stili di apprendimento
I metodi sono prettamente quelli della sperimentazione attiva con il business game. Ma il business game è solo il riferimento attorno cui gravitano moltissime attività quali:

• analisi attraverso una case history iniziale
• costruzione di processi e procedure
• realizzazione di strumenti operativi (spread-sheet)
• sessioni plenarie
• fasi di lavori in sottogruppo
• consulenze personalizzate
• preparazioni di presentazioni

Chi dovrebbe partecipare
Tutti i manager di funzioni che abbiano forti relazioni con le altre funzioni in azienda e che abbiano un controllo di aspetti economici e finanziari. Moltissimi sono quindi i profili di:

• Marketing manager/ direttori
• Business development executive
• Direttori di vendita/ commerciali
• Responsabili della produzione
• Responsabili delle risorse umane
• Alti potenziali
• Quadri di alto livello

Il team formativo
Direttore Fulvio Ulessi: consulente e formatore dal 1989 – socio fondatore di Management Utilities – consulente associato alla Cranfield University, membro delle faculty di Istud e Profingest. È dal 1990 iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti di Milano, ed ha una esperienza specifica nello sviluppo di simulazioni di management e strategia aziendale.
Formatori: Dino Torrisi, Fulvio Benussi, Paola Molino.